Controle de Gestion

• Superviser la gestion de la comptabilité selon les normes locales et l’Uniform System of Accounts.
• Préparer et soumettre au propriétaire un plan opérationnel et un budget détaillé pour chaque année.
• Mettre en place les standards de « reporting » et les procédures et les documents pour le contrôle interne et les audits de chaque département.
• Les budgets détaillés, un prévisionnel précis est essentiel pour mettre en place une culture de performance et d’excellence. Les budgets annuels sont préparés bien en avance et soumis au propriétaire, les résultats mensuels sont préparés chaque mois avec une revue du résultat en fonction des budgets ou des prévisionnels.
• Les résultats mensuels sont revus chaque mois avec une comparaison avec les budgets et les forecasts. Les prévisionnels sont sur trois a six mois. Le chiffre d’affaires est suivi chaque jour, semaine et mois pour mesurer les variances et mettre en place les actions adéquates.